Strategische HR-agenda
Leren & ontwikkelen
Om een aantrekkelijke werkgever met bevlogen medewerkers te blijven is continu investeren in leren & ontwikkelen essentieel. Naast (persoonlijk) leiderschap zijn participatie en digitale transformatie belangrijke ontwikkelingsthema’s. In 2025 wordt het gemeentelijke leiderschapsprogramma vervolgd dat in het voorjaar van 2023 is gestart.
Duurzame inzetbaarheid
Ook voor 2025 is onze doelstelling om te zorgen dat medewerkers inzetbaar zijn en blijven voor de interne en externe arbeidsmarkt. Hierbij blijven wij werken langs drie pijlers, te weten vitaliteit, mobiliteit en leren & ontwikkelen. Onderwerpen die organisatie breed opgepakt worden in 2025 zijn de doorontwikkeling van de verzuimaanpak, inclusief preventieve interventies. Daarnaast starten we concernbreed met het continu monitoren van de werkbeleving .
Arbeidsmarktstrategie
In 2024 lag de focus op behoud van medewerkers door het bevorderen van de interne doorstroom en daarnaast op het voorkomen van ongewenste uitstroom. In 2025 investeren we verder in onze strategische personeelsplanning en daaruit voortvloeiend de doorontwikkeling van de dienstverlening van het Carrière Centrum. Daarnaast integreren we de doelstellingen van diversiteit & inclusie in de arbeidsmarktstrategie.
Diversiteit & Inclusie
We willen een diverse en inclusieve werkgever zijn, waar iedereen zich thuis én veilig voelt. Waarin we elkaar accepteren en respecteren, ongeacht afkomst, geloofsovertuiging, geaardheid of andere diversiteitskenmerken. Dit doen we door verder uitvoering te geven aan het actieplan diversiteit & inclusie 2024-2025. Dit plan omvat drie hoofdlijnen: houding & gedrag, afspiegeling van de Groningse samenleving en sociale veiligheid.